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Unsere Erfahrung und Referenzen

Erfolgreiche Projekte und zufriedene Kunden sind unsere beste Empfehlung. Die Früchte unserer Arbeit können unsere Auftraggeber auch nach Projektabschluss noch ernten.

Bei unserer Arbeit legen wir großen Wert auf die bereits in Ihrem Haus befindliche Expertise. Oftmals stecken die Lösungen im Verborgenen und es ist uns möglich sie zu entdecken und weiterzuentwickeln. Mit unserem profunden Erfahrungsschatz geben wir Ihnen neue Impulse und setzen abgestimmte Lösungen konsequent um. Wir arbeiten transparent mit Ihnen zusammen und nicht im Verborgenen. Das sorgt für eine gute Akzeptanz und nimmt die Mitarbeiter von Anfang an auf dem Weg der Veränderung mit.

 

Auszüge unserer bisherigen Projekte:

  • Stadt Friedrichshafen: Projektleitung für das Thema Gesundheit im Rahmen der Ausschreibung zur T-City (Deutsche Telekom AG)
  • Klinikum in Baden-Württemberg: Entwicklung einer Strategie für den Zusammenschluss von vier Radiologischen Kliniken
  • Deutsches Herzzentrum Berlin: Management einer KIS-Migration mit Restrukturierungen und Prozessanpassungen 

  • Begleitung einer Fusion von Kliniken in kommunaler Trägerschaft aus zwei verschiedenen Landkreisen
  • Klinikverbund im Landkreis Konstanz: Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung / Machbarkeitsstudie zum weiteren Betrieb einer Rehaklinik 

  • Klinikum im Landkreis Tuttlingen: Begleitung bei der Einführung eines CIRS 

  • Ev. Diakoniewerk (Konzern) in der Pfalz: Management bei der Einführung und Migration eines konzernweiten Informationssystems
  • Verbund von Rehakliniken: Durchführung einer Ausschreibung inkl. Vertragsgestaltung und Projektmanagement für eine BPO-Lösung im Personalmanagement
  • Durchführung von Ausschreibungs- und Vergabeverfahren insbesondere nach den Richtlinien für einen Wettbewerblichen Dialog
  • Softwareunternehmen: Vertragsgestaltung mit Deutschen Krankversicherungen für Systeme zum Management chronisch Kranker
  • Nationale Krankenversicherung in den Vereinigten Arabischen Emiraten: Konzeption und Entwicklung einer Lösung zum Management und Coaching von Versicherten mit speziellen Erkrankungen
  • Universitätsklinikum in Sachsen: Planung und Entwicklung einer neuen strategischen IT-Ausrichtung
  • Planung und Durchführung von Unternehmensrestrukturierungen
  • Begleitung von Fusionsprozessen bzw. Zusammenschlüssen verschiedener Organisationseinheiten
  • Einleitung und Durchführung von Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung inkl. Coaching
  • Beratung von Industrieunternehmen zum Markteintritt in das Gesundheits- und Sozialwesen